Poprzednia

ⓘ Etyka zarządzania




                                     

ⓘ Etyka zarządzania

Etyka zarządzania – specjalistyczna dziedzina etyki. Jej przedmiotem jest, najogólniej rzecz biorąc, moralność w biznesie. Jest to nauka interdyscyplinarna, czyli korzysta z dorobku wielu dziedzin nauki, przede wszystkim nauk zarządzania, etyki, filozofii.

Nauka o etyce zarządzania zajmuje się zarówno problemami czysto etycznymi, jaki i problematyką odpowiedzialności społecznej organizacji.

                                     

1. Historia etyki zarządzania

  • Pierwsza połowa lat 80. – rozkwit etyki zarządzania w USA.
  • Lata 60. – pierwsze publikacje.
  • Druga połowa lat 80. i początek lat 90. – okres dojrzewania dziedziny.
  • Lata 70. – okres właściwego wyodrębnienia etyki zarządzania jako odrębnej dziedziny badawczej.
  • 1870-1960 – okres pionierski.
                                     

2. Przyczyny wzrostu zainteresowania etyką zarządzania

  • Kryzys zaufania do korporacji.
  • Oczekiwania co do ostrości sankcji wobec nieetycznie postępujących decydentów.
  • Zmiana perspektyw w biznesie światowym z koncentracji na krótkim okresie na długi okres.
  • Wzrost zainteresowania problemami funkcjonowania korporacji i administracji państwowej przez środki masowego przekazu.
  • Wzrost znaczenia i siły niektórych grup interesów.
  • Zainteresowanie jakością życia.
                                     

3. Interesariusze organizacji

Stakeholders w języku polskim nazywani są interesariuszami. Są to osoby bądź instytucje zainteresowane z jakiegoś względu działalnością organizacji. Są to:

  • grupy nacisku w otoczeniu,
  • akcjonariusze, udziałowcy, właściciele,
  • związki pracodawców,
  • banki, dostawcy, klienci, etc.
  • pracownicy,
  • związki zawodowe,
                                     

4. Narzędzia kształtowania wysokich standardów etycznych

  • Przywództwo etyczne
  • Kodeksy etyczne
  • Sprawozdawczość społeczna i audyt etyczny.
  • Komitety etyczne
  • Instytucja ombudsmana
  • Systemy selekcji i rekrutacji
  • Szkolenia
  • Deklaracje polityki etycznej
                                     

5. Typy działań nieetycznych

  • efekty bezpośrednie: przeciwko organizacji
  • Typ: poza rolą organizacji
  • przykłady: oszustwo w rozliczaniu wydatków, defraudacja
  • Typ: nadużycie roli organizacyjnej
  • przykłady: korupcja, porozumienia cenowe
  • efekty bezpośrednie: dla organizacji